Leistungsangebot
Unternehmens­beratung.

Unternehmensstrategien.

Wir verstehend die Strategieentwicklung als einer der wichtigsten und übergreifenden Prozesse für einen Leistungserbringer. Die Vision und die Mission gilt es, mit den Anforderungen von den Eigentümern, der Geschäftsleitung, der Gesellschaft sowie anderen Stakeholdern, in Einklang zu bringen. Der Prozess der Strategieentwicklung und die nahtlose Überführung in praktische Massnahmen soll letztlich dazu dienen, dass ein Leistungserbringer nachhaltig erfolgreich ist. Eine Strategie soll Vorgaben machen, damit Ziele daraus abgeleitet werden können.

 

 

Strukturen und Prozesse.

Eine Strategie bildet die Grundlage, für reibungslos funktionierende Prozesse und Abläufe, welche wiederum als Basis für die Qualität der Leistungserbringung als Ganzes stehen. Mit einer passenden Ablauforganisation und entsprechenden Zeilen und Messgrössen kann man sich konkret auf die Unternehmenszweck fokussieren. Ergänzend dazu sind Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten so zuzuordnen, dass sie die Voraussetzung für eine nachhaltige und konstruktive Mitarbeiterkultur schaffen.

 

 

Finanzen.

Der Aufbau und die optimale Konzeption bilden eines der wichtigsten Fundamente für den erfolgreichen Betrieb eines Leistungserbringers. Einfache, verständliche und auf der Strategie basierende ERP-, Rechnungswesen- und Controlling-Systeme sind enorm wichtige Steuerungs- und Führungsinstrumente, welche in Einklang mit der gesamten Unternehmung gesetzt sein sollen.

 

 

IT und Digitalisierung.

Konzepte, Machbarkeitsstudien und daraus abgeleitete und definierte Programme und Projekte sollen dazu dienen, die Wertschöpfungskette der Leistungserbringer zu unterstützen. Die IT muss die Fachbereiche in ihren täglichen Vorhaben unterstützen. Innovationsmanagement, einfache Applikationen sowie ein hoher Automatisierungsgrad bilden nebst zielgerichteten Make-or-Buy Entscheidungen die entsprechende Basis.

 

 

Programm- und Projektmanagement.

Wir realisieren konkrete Herausforderungen. Strategische Vorgaben aus Programmen oder Projekten umsetzen, Führungsfragen klären, personelle Engpässe oder fehlendes Know-how zu überbrücken, ist das Handwerk, welches wir verstehen. Als erfahrene Umsetzer bringen wir komplexe Vorhaben von der initialen Idee bis zum Erreichen des angestrebten Nutzens mit der richtigen Methode zum definierten Ziel. Aufgrund unserer jahrzehntelangen Erfahrung stehen wir, in der Führung als Programm- oder Projektleiter, unterstützend, als Berater und Coach oder als Ausbildner in unternehmensspezifischen Projektmanagement-Ausbildungen, zur Verfügung.

 

 

Ad-Interim Management.

Wir bieten ideale und massgeschneiderte Lösungen bei kurz- und längerfristigen Veränderungen, Kapazitäts- und Know-how-Engpässen bei Programmen und Projekten an. Durch die rasche Verfügbarkeit von Managementerfahrung und Branchenkenntnisse sind wir in der Lage, rasch auf die Herausforderungen zu reagieren, um Kompetenz und Kapazität innert kürzester Frist zu Verfügung zu stellen.

Jürg Rippl, Partner

Unternehmensberatung

 

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